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登海种业2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-21 21:18    来源媒体:同花顺

登海种业(002041)(002041)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,受国家种植结构调整、品种审定制度和粮食收储政策改革对种业的持续影响,种子行业内玉米种需求量和销售价格明显下降,整个行业处于下行状态。公司业绩较上年同期小幅增长。2019年实现营业收入82,317.70万元,较上年同期增长8.16%;实现归属于上市公司股东的净利润4,158.31万元,较上年同期增长27.83%。其中母公司实现营业收入36,272.83万元,较上年同期增长11.54%;实现净利润20,608.13万元,较上年同期下降60.75%。

面对艰难复杂的市场环境,公司坚持市场化导向原则,上下一心攻坚克难,以创新求发展,调整工作思路,积极推进科研、生产、经营各项工作,并取得了以下成效:

(一)科研创新工作再创佳绩,为公司发展提供强劲的科技支撑

1.公司拥有6个国家级、2个省级研发平台。2019年国家认定企业技术中心通过国家发改委评价,评价结果为“良好”;国家玉米产业技术创新战略联盟被评为活跃度前十名。

2.截止2019年底,公司承担国家和省市级科研在研项目11项,其中新上项目1个。2019年8月国家科技支撑计划项目“黄淮海玉米商业化育种”课题通过科技部验收。登海605通过科技成果评价,并申报山东省科技进步一等奖。2019年12月山东农学会组织专家组的科技成果评价认为:该成果在夏玉米新品种选育和应用推广方面达到国际领先水平。

3.2019年公司自主选育的26个品种(登海1711、DHJ177、登海1768、登海1719(2个区)、登海169(2个区)、登海1726、登海1727、登海1733、登海1736、登海1738、登海1729、登海1769(2个区)、登海1717、登海710、登海1756、登海1757、登海1762、登海527、登海528、登海687、登海先锋161、登海先锋165、来玉238)通过国审,2个品种(山东省审定登海725、登海653)通过省审,6个品种(登海101、登海618、登海678、登海679、登海710、登海605)完成引种扩区工作,其中登海111是公司育成的第1个通过国审的机收玉米新品种。上述品种的审定和引种扩区,有利于公司拓展品种销售区域,增加销量。

4.2019年,公司申请植物新品种权5项,10项获得授权。

(二)全面推进自控生产基地建设,提升种子质量管理水平

公司自2018年推进自控基地建设,实行自控生产基地承包经营,降低生产成本,从源头上保障种子及亲本的安全。2019年公司继续强化种子生产与加工过程质量控制,确保种子质量;全面推进自控生产基地建设和承包经营,进一步降低生产成本和确保种子安全。

(三)新建、扩建及技改项目达到设计预期

登海高新技术研发中心(青岛生物技术研发中心)自2015年开工建设,截至本报告期末已完成投资5,200.11万元,工程进度达78.92%;报告期内,青铜峡加工厂和伊犁加工厂项目均已竣工。

(四)拓展维权工作思路,创新维权方法

构建完善以公司法务人员为主,社会力量为辅的维权打假联合体系,形成了反应迅速、跟踪到位、取证确凿、打击彻底的维权打假机制,实施从基地生产源头到市场销售终端的全方位、全时段的维权打假行动,社会上不法分子对登海种业的侵权造假行为得到一定程度地遏制。

1.2019年申请植物新品种权5项,获得授权植物新品种权10项,截止到2019年末累计获得授权植物新品种权127项。

2.截至2019年末公司申请专利17项,累计获得专利8项,其中发明专利4项,外观设计专利4项。

3.销售退回总额59,800,079.90元,此金额在预计退货范围内,涉及的品种主要为玉米种。

4.2019年,公司制种面积较上年增长约20%,制种产量与上年度基本持平,主要原因是气候原因影响授粉,制种单产下降。二、核心竞争力分析

公司是国家高新技术企业、国家创新型企业、国家玉米工程技术研究中心(山东)、国家玉米新品种技术研究推广中心和国家认定企业技术中心、山东省泰山学者岗位、山东省玉米育种与栽培技术企业重点实验室、玉米产业技术创新战略联盟等多个具有行业影响力的技术创新平台;公司先后获得国家星火一等奖、国家科技进步一等奖、山东省科技进步一等奖等25项国家及省部级奖励,在海南省建有稳定的育种基地,具有较强的技术开发和创新能力。

目前公司拥有6个国家级、2个省级研发平台。截至2019年12月底,公司共申请品种权157项,获得品种权127项;申请专利17项,授权专利8项,其中发明专利4项、外观设计专利4项。公司与国内一些高校及相关跨国公司建立合作关系,不断进行技术储备与创新,保证了公司技术水平在同行业的领先性。

公司是国家最早实施育繁推一体化的试点企业,现已形成稳定发展的产业模式,符合国家产业发展支持政策的要求。目前,在新疆、甘肃、宁夏、山东建立了比较稳定的种子生产加工基地,拥有8条现代化的以鲜果穗烘干为特点的种子加工系统。

在被称为“中国紧凑型杂交玉米之父”的李登海研究员的带领下,公司历经40多年持续不间断地玉米育种研发创新和高产攻关,完成了以掖单2号、掖单6号、掖单13号、登海661与登海605、登海618为代表的5代玉米杂交种的进步性替代,引领着中国杂交玉米的发展方向,品种储备更加完善,高产品种的再升级能力显著增强。目前,第四代和第五代品种登海605、登海618,自审定进入市场以来,以良好的抗病性和高产、抗倒伏、早熟等特性,受到广大农民朋友的欢迎,在产品市场上展现出较强的竞争优势,近几年销售量快速增长。随着绿色通道的开通,公司具有自主知识产权、市场竞争力强的新品种审定的数量将明显增加,为公司业绩持续增长和健康发展注入新的动力。三、公司未来发展的展望

(一)公司未来发展战略

以“开创中国玉米高产道路,赶超世界先进水平”为宗旨,积极应对种业发展变革的新趋势,依靠科技创新,大力发展玉米杂交种产业,开创小麦、水稻、蔬菜等农作物种子产业协同发展新局面,进一步提升登海种业规模化发展水平。

(二)2020年工作计划

2020年初,中共中央、国务院发布了《关于抓好“三农”领域重点工作,确保如期实现全面小康的意见》。

《意见》在总体需求中提出要继续抓好农业稳产保供和农民增收,推进农业生产高质量发展,并要求粮食生产稳字当头,稳政策、稳面积、稳产量。《意见》的出台,为种业发展带来了新的机遇与挑战。面对新机遇、新挑战,公司将继续围绕“创新”这一主题,加强科研育种、生产加工、营销管理等方面的工作,推动公司业绩走出低谷,再上一个新台阶。计划重点做好如下工作:

1.加大科研投入,提升科技创新水平

继续加大研发投入,加强育种新技术的研究和储备工作,根据国家政策和市场需求确定创新内容,推出一批具有市场竞争力的新品种。按照国家一带一路发展总体思路要求,统筹国内、国际两个市场,加快国际间技术合作步伐,为开拓国际市场打好基础。

2.按市场需求安排生产,制定营销政策,提升营销能力

根据品种销售情况和市场反馈信息,结合种子库存状况,制订完善的品种生产计划,合理安排制种生产。认真研究市场信息,做好市场细分,制订灵活可行的营销策略,改革创新销售推广工作,提升销售推广能力,强化市场管理,努力提高公司品种市场占有率。

3.提高公司规模发展的质量

充分利用公司科研成果多的优势,巩固对外合作成果,努力提高玉米种产业规模化发展的质量。开创公司种子产业多元化发展的新局面。

4.继续完善公司基础设施建设

(三)面临的风险因素及其应对措施

1.新品种市场推广风险

新品种的不断涌现为公司持续发展提供了有力保障,但由于多数新品种上市时间较短,其种植推广尚未经过一个完整的大面积种植季节检验,大田表现如何有待进一步确定。

应对措施:做好新品种布局规划,因地制宜推广新品种;在加大营销力度的同时,集中力量做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作,实现良种良法配套。

2.玉米产业政策调整风险

自2015年11月农业部出台《“镰刀弯”地区玉米结构调整规划》以来,地方政府也相继出台了一系列调减籽粒玉米种植面积的政策,种子行业处于下行状态。2020年是全面建成小康社会、全面打赢脱贫攻坚战的关键年,工作重点是补上“三农”领域短板。中共中央、国务院公布的2020年一号文件《关于抓好“三农”领域重点工作,确保如期实现全面小康的意见》中着重强调确保粮食安全始终是治国理政的头等大事。粮食生产需稳字当头,即稳政策、稳面积、稳产量。从早期的扩大产量,到供给侧改革,再到三稳政策出台,种子行业迎来了一个新的发展机遇期。

应对措施:继续立足东华北、黄淮海等玉米核心产区,培育具有竞争力的突破性玉米品种;加强生产管理,确保种子质量过硬;加大营销服务力度,强化配套种植技术、病虫害防治的服务与指导。

3.制种风险

种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝、台风等自然灾害的影响。若在制种关键时期遭遇上述自然灾害或重大病虫害,将直接影响种子的产量和质量。

应对措施:加速自主生产基地建设,科学规划合理布局制种区域,加强大田生产过程管理,提升制种技术水平,力求将生产风险降到最低。

4.管理风险

公司现拥有子(孙)分公司35个,其中全资子公司3个、控股子公司22个、孙公司3个、分公司7个,另有一个分装处,经营规模不断扩大,组织结构日趋多元化,迫切需要公司在战略定位、科研生产、经营业务发展、内部控制、企业文化建设等方面尽快实现协同发展,加快提升集团化管理水平。

应对措施:明确母子分公司各自战略定位,对公司科研、生产、营销、服务业务以及企业文化建设进行深入的研究分析,找准协同点,制定切实可行的协同发展方案。同时,加强培训学习,提升管理团队的管理能力,提高公司整体管理水平。

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